فعالیت های ما

فعالیت های ما

گروه جهانپارس همواره در تلاش بوده است که نه تنها به عنوان یک پیمانکار EPC، بلکه به عنوان یک ارائه دهنده راهکارهای یکپارچه مهندسی و ساخت گام های موثری در ارتقا کیفیت اجرا و مدیریت پروژه های انرژی و صنعتی بردارد. بر مبنای این رویکرد، واحدهای کسب و کار استراتژیک(SBU) و شرکت های زیر مجموعه با هدف تخصص گرایی و خلق ارزش در زنجیره تامین صنعت شکل گرفتند. امروزه جهانپارس از زمان خلق ایده تجاری تا دوره بهره برداری، راهکارهای ویژه سازی شده یکپارچه ای را به کارفرمایان خود ارائه می دهد.

Front End Planning

جهانپارس از یک سیستم مدیریت پروژه بر اساس رویکرد Stage Gate استفاده می کند. رویکرد Stage Gate یک روش فازی است که شامل تقسیم چرخه عمر پروژه به فازهای مشخص است، که هر Gate قبل از رفتن به مرحله بعدی به عنوان یک ایست بازرسی عمل میکند. نمودار زیر سیستم مدیریت پروژه جهانپارس را نشان می دهد که به ۲ مرحله اصلی تقسیم شده است: پیش توسعه و توسعه.

اطلاعات بیشتر
جهانپارس از یک سیستم مدیریت پروژه بر اساس رویکرد Stage Gate استفاده می کند. رویکرد Stage Gate یک روش فازی است که شامل تقسیم چرخه عمر پروژه به فازهای مشخص است، که هر Gate قبل از رفتن به مرحله بعدی به عنوان یک ایست بازرسی عمل میکند. نمودار زیر سیستم مدیریت پروژه جهانپارس را نشان می دهد که به ۲ مرحله اصلی تقسیم شده است: پیش توسعه و توسعه.

در مراحل پیش توسعه، تیم پروژه با مجموعه ای از تصمیمات استراتژیک رو به رو است که به منظور اخذ هر تصمیم، نیازمند تولید مجموعه ای از اقلام قابل تحویل میباشد و جهت تولید اقلام قابل تحویل نیز لیستی از فعالیتها تعریف میشود.

طراحی و مهندسی

مرحله مهندسی به عنوان مغز متفکر به طور کلی مهمترین فاز توسعه پروژه است. در گروه جهانپارس، کلیه فعالیتهای مهندسی توسط شرکت مهندسی پتروگاز جهان به عنوان بازوی مهندسی گروه، بصورت یک قرارداد مستقل یا به عنوان بخشی از یک قرارداد بزرگتر از نوع EPC، انجام می شود

اطلاعات بیشتر
مرحله مهندسی به عنوان مغز متفکر به طور کلی مهمترین فاز توسعه پروژه است. در گروه جهانپارس، کلیه فعالیتهای مهندسی توسط شرکت مهندسی پتروگاز جهان به عنوان بازوی مهندسی گروه، بصورت یک قرارداد مستقل یا به عنوان بخشی از یک قرارداد بزرگتر از نوع EPC، انجام می شود. تیمی مجرب متشکل از کلیه دیسیپلینهای مهندسی شامل موارد ذیل وظیفه صفر تا صد طراحی پروژهها را به عهده دارند:
⦁ ۱- سازه، ۲- سیویل، ۳- معماری، ۴- پایپینگ/ خط لوله، ۵- فرآیند/ ایمنی، ۶- مکانیک، ۷- برق، ۸- ابزار دقیق و مخابرات
جهت آغاز مهندسی تفصیلی، پیش نیازهای خاصی وجود داردکه اهم آنها عبارتند از:
⦁ (DBM)
⦁ All of the technical output from FEED, including Process Control Philosophy, Material Selection Study, etc.
⦁ PEP
⦁ Project Quality Plan (PQP)
⦁ Safety studies such EIA, HSE Philosophy, Sustainable Development studies ( BAT assessment study on GHG and water management)
, Quantitative Risk Assessment (QRA), HAZOP and Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
⦁ HSE MS
⦁ Project Risk Assessment Guidelines
⦁ Project Lessons Learnt
⦁ Quality Management System (QMS) Manual
⦁ PTS
⦁ International Codes and Standards
⦁ PPMS

تأمین کالا

رئوس اصلی فعالیتهای تأمین کالا و تجهیزات عبارتند از:

اطلاعات بیشتر
رئوس اصلی فعالیتهای تأمین کالا و تجهیزات عبارتند از:
⦁ تدوین استراتژی های قرارداد و برنامه مناقصات
⦁ تجزیه و تحلیل بازار و شناسایی تأمین کنندگان
⦁ ارزیابی تأمینکنندگان
⦁ تهیه و توزیع اسناد مناقصه
⦁ مدیریت و کنترل روند تهیه و ارسال پیشنهاد
⦁ مدیریت و کنترل گشایش پیشنهاد ، ارزیابی فنی و تجاری ، مذاکره و اعطای قرارداد یا سفارش خرید
⦁ نظارت و کنترل در حین ساخت
⦁ حمل و نقل و تحویل به سایت
⦁ خاتمه قرارداد

نگهداری و تعمیرات (O&M)

امروزه بنا به دلایل متعدد فنی و اقتصادی بسیاری از کارفرمایان علاقمند به استفاده از خدمات پیمانکاران تخصصی پس از دوره ساخت و راه اندازی تاسیسات هستند. گرچه ماهیت این فعالیت های عملیاتی بوده اما در قالب پروژه با زمانبندی های محدود تعریف و به پیمانکاران تخصصی این بخش واگذار می گردند.جهانپارس با اتکا به تجارب متعدد پیش راه اندازی، راه اندازی و تعمیر و نگهداری پروژه ها، سازمان تخصصی ویژه ای را جهت خدمت رسانی به پروژه های "نگهداری و تعمیرات" ایجاد نموده است. رئوس خدمات جهانپارس در این حوزه به شرح ذیل می باشد

اطلاعات بیشتر
امروزه بنا به دلایل متعدد فنی و اقتصادی بسیاری از کارفرمایان علاقمند به استفاده از خدمات پیمانکاران تخصصی پس از دوره ساخت و راه اندازی تاسیسات هستند. گرچه ماهیت این فعالیت های عملیاتی بوده اما در قالب پروژه با زمانبندی های محدود تعریف و به پیمانکاران تخصصی این بخش واگذار می گردند.جهانپارس با اتکا به تجارب متعدد پیش راه اندازی، راه اندازی و تعمیر و نگهداری پروژه ها، سازمان تخصصی ویژه ای را جهت خدمت رسانی به پروژه های "نگهداری و تعمیرات" ایجاد نموده است. رئوس خدمات جهانپارس در این حوزه به شرح ذیل می باشد:
• Production engineering services
• Operation Modification
• Computerized Maintenance Management System Implementation (CMMS)
• Offshore Pipeline Maintenance
• Capacity Enhancement in a Process Unit
• Maintenance Inspection and Engineering
• Technical Support and Assistance

ساخت

مرحله ساخت پروژه، به طور معمول به لحاظ تخصیص منابع و پیچیدگی محدوده ، حیاتی ترین فاز پروژه EPC می باشد. الزامات و محدویت های زیست محیطی و ایمنی، تامین و مدیریت طیف گسترده ای از منابع نرم افزاری و سخت افزاری، تعاملات گسترده با ذینفعان متعدد محلی و منطقه ای و... از جملیه مواردیست که مدیریت ساخت را به گلوگاه موفقیت یا شکست پروژه تبدیل می کند.

اطلاعات بیشتر
مرحله ساخت پروژه، به طور معمول به لحاظ تخصیص منابع و پیچیدگی محدوده ، حیاتی ترین فاز پروژه EPC می باشد. الزامات و محدویت های زیست محیطی و ایمنی، تامین و مدیریت طیف گسترده ای از منابع نرم افزاری و سخت افزاری، تعاملات گسترده با ذینفعان متعدد محلی و منطقه ای و... از جملیه مواردیست که مدیریت ساخت را به گلوگاه موفقیت یا شکست پروژه تبدیل می کند. گروه جهانپارس با اتکاء به پایگاههای لجستیکی مجهز در مناطق مختلف کشور، تجربه مدیریت صدها کارگاه مختلف و همچنین بهره مندی از دانش روز مدیریت ساخت پروژه توانسته است این فاز پروژه را به عنوان یکی از مزایای رقابتی خود به کارفرمایان عرضه کند.

خدمات مدیریت پروژه

قرارداد ها و پروژه های EPC اغلب دارای چالش های حین اجرا و پیچیدگی های حقوقی و قراردادی بسیاری هستند. لذا تیم مدیریت پروژه جهانپارس در ابتدای پروژه تشکیل می گردد تا به سرعت مسئولیت کنترل همه مراحل پروژه از طراحی و اجرا تا راه اندازی را به عهده گیرد. تیم مدیریت با طراحی برنامه استراتژیک به راهبری پروژه با هدف کاهش ریسک های احتمالی، کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد می پردازد.

اطلاعات بیشتر
قرارداد ها و پروژه های EPC اغلب دارای چالش های حین اجرا و پیچیدگی های حقوقی و قراردادی بسیاری هستند. لذا تیم مدیریت پروژه جهانپارس در ابتدای پروژه تشکیل می گردد تا به سرعت مسئولیت کنترل همه مراحل پروژه از طراحی و اجرا تا راه اندازی را به عهده گیرد. تیم مدیریت با طراحی برنامه استراتژیک به راهبری پروژه با هدف کاهش ریسک های احتمالی، کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد می پردازد. در همین راستا گروه جهانپارس با بهره مندی از سیستم جامع مدیریت پروژه خود، منابع، هزینه، زمانبندی و ریسک های پروژه های خود را در سه سطح : پورتفولیو، طرح و پروژه برنامه ریزی و کنترل می نماید. همواره مسائل مربوط به محیط زیست و قوانین محلی و بین المللی مربوطه از دغدغه های اصلی مدیران گروه جهانپارس بوده است، لذا در انتخاب ماشین آلات و تجهیزات پروژه و نیز روش های اجرایی کمترین آسیب به محیط زیست در دستور کار قرار گرفته شده است. .